1、三心换一心原则
解决疾苦要热心,批评错误要诚心,做思想工作要知心,用三心换取员工对企业的铁心!

2、过失通融原则

失败铺就成功,但重犯同样的错误是不应该的,原则性的错误也是不可容忍的。

3、日清日毕,日清日高原则:
企业管理易反复!同时管理本身就是一项艰苦而又细致的持久工作,我们务必贴近现场,一步一个脚印,一步一个台阶的奠定、夯实!在动态的管理中,不断根据企业的目标调整,优化,形成教条,一切服务于效果。

4、 成果导向原则:
工作态度和工作能力应当体现在工作能效的改进上!

5、80/20原则:
员工未能达到能效标准的要求,也有管理者的责任;员工的成绩就是管理者的成绩。
【我们要勇于承担责任!我们害怕工作出错,但应更害怕对工作没有想法。对于管理者我们的责任是将系统的工作予以有效的策划、推动并督导执行到位;对于员工,我们要恪尽职守、尽心尽力、各负其责,有效达成!】

6、分岗系层级评价原则

针对岗位职能和工作任务的性质,实行分岗系层级能效评价体系。对行政岗系决策层、经营管理层的员工实行例行、职务、目标能效评价;对行政岗系主办层的员工实行例行、职务能效评价;对职员岗系经办层和后勤岗系后勤层的员工实行例行过失(定时、量化)评价;对职员岗系的职员层实行例行过失(定时、量化)和质量、成本、效率能效定额激励评价。

7、分层原则:
管理控制必须分层实施,越级和越权控制将破坏公司管理控制赖以建立的责任基础。

8、例外原则:
凡具有重复性质的例行工作,都应制订出规则和程序,授权下级处理;上级主要控制例外事件。

9、压强原则:
在企业成功的关键因素和选定的战略生长点上,要以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就最大化集中人力、物力和财力,实现重点突破。

10、战略联盟原则:
我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。